1)設備管理清晰化 進一步完善設備臺賬,對設備實體全部進行編碼,實現設備臺賬與實物的一一對應。針對各類設備建立完整檔案,根據設備狀態、庫存地點等關鍵信息動態展示設備在籍情況,摸清設備家底。通過業務驅動數據動態更新設備故障記錄、維修記錄、租賃軌跡、調劑軌跡、維保記錄、地點和狀態變更記錄等信息。根據年度生產計劃需要,從設備投資計劃編制開始,對設備采購、租賃、維護、修理、報廢、費用結算、技術資料等業務環節進行全過程準確記錄和跟蹤控制,實現設備全生命過程的留痕閉環管理。

  2)業務管理流程化 以煤礦企業管理制度為依據,梳理業務流程和責權體系,設備業務流標準化、程序化管理,采取工作流線上組織申請和審批,實現業務辦理無紙化辦公,線上App手機端隨時隨地快捷辦公,實現“數據多跑路,人員少跑腿”,滿足日常設備管理需要。

  3)數據分析智能化 運用大數據技術,分析各類設備的使用消耗情況,維修價格比對數據,監督其質量狀況、維保情況,為管理者招標、購買設備、維修設備提供可靠的依據。實現焦煤公司設備信息查詢、統計、分析、預警功能,實現不同業務場景的精細化、智慧化分析,達到數據管理、精確推送功能。

  4)知識型數字化 體統將提供一個統一規范的知識庫平臺,累積維修經驗,提高企業整體技術水平。⑤逐步建設成企業“知識學院”,為企業人員自主學習和能力提示提供堅實的平臺,提高人力資源結構的優化調整效率。


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